“Assim, precisamos rever o conceito de trabalho e sua prática, de tal forma que passe a ser significativo e pleno para o trabalhador, útil para a sociedade e em harmonia com o ecossistema . Reorganizando e praticando nosso trabalho dessa forma , poderemos recapturar sua essência espiritual.”
( Fritjof Capra )
No passado, tolerava-se uma filosofia de trabalho filha de uma cosmovisão fragmentada. Hoje, isto é inadmissível. É imperativo uma visão coerente, abrangente, global, em outras palavras , holística. O homem precisa saber de maneira consistente o que faz e para que serve seu trabalho.
A falta de visão , de participação, gera moral baixo, qualidade pobre, baixa produtividade e conflitos desnecessários em todos os níveis da organização. Enfim , traz a decadência econômica , que dificulta, se não impossibilita , o progresso social e o desenvolvimento pessoal.
Uma visão bem formulada pode ser responsável por moral elevado , alta qualidade e produtividade, senso de participação, sentido de propósito, minimização de conflitos , fortalecimento da auto-estima e criação do que Baker chama a comunidade da visão.
Para alcançar o nível de comprometimento necessário à criação de uma comunidade da visão que leve à conquista de uma qualidade de vida e de trabalho plenas, este, deve ser encarado como uma oportunidade de desenvolver no homem suas faculdades, superar a tendência à centralização no próprio ego, re-descobrindo a importância da convivência e da colaboração. Este enfoque é o substrato da nova visão do trabalho .Uma visão global, holística.
Todos sabemos que as pessoas são o maior recurso de uma organização. Esta consciência deve gerar a compreensão de que cada ser humano deve ter atendidas todas as suas necessidade. Sabemos que se alguma necessidade significativa não for atendida , o indivíduo como um todo sofrerá. O resultado disso será , é claro, perda de eficiência e eficácia no trabalho.
Ao tomar decisões precisamos ter em mente que todas elas afetam o indivíduo como um todo.Nossas decisões e as inovações que elas propõem devem ter um significado e devem procurar minimizar uma rotina aborrecida, monótona, repetitiva, com tarefas desagradáveis, inserindo elementos de humor, criatividade, divertimento, gerando satisfação e prazer. Afinal, por que ser feliz apenas nas férias?
Esta é, aliás, talvez a mais importante função do líder: fazer com que as pessoas sintam que aquilo que fazem tem significado. Esta postura faz com que os participantes de uma tarefa tenham sua auto-imagem fortalecida, torna-os participantes de um processo maior, alguma coisa que vale a pena. O trabalho precisa ter um sentido, ser uma missão, quase uma oportunidade de ser heróico.
No novo humanismo que vivemos, o ser humano volta a ser único e a estar acima dos procedimentos . Tratar a todas as pessoas de uma mesma maneira significa que não nos importamos suficientemente com o outro para descobrir o que o torna único. Flexibilidade e adequação são conceitos que devem ser resgatados na busca de práticas onde a uniformidade precisa dar lugar a práticas individuais baseadas em circunstâncias e necessidades individuais.
Uma organização, cujos indivíduos tenham uma visão positiva em relação às mudanças, que tenham descoberto como transpor barreiras, cria um sistema natural em vez de mecânico. A estrutura natural de uma organização é capaz de modificações e crescimento contínuos; ao contrário da rigidez da estrutura mecânica que faz sempre a mesma coisa.Uma das grandes vantagens da flexibilidade do sistema natural, holístico, é que aceita imperfeições porque é capaz de se auto-ajustar, de adaptar-se rapidamente às inevitáveis modificações do ambiente interno e externo.
Nesta época em que vivemos, em que o novo paradigma é uma realidade insofismável e uma força irrefreável, o trabalho passa a ser visto como um veículo de transformação, cuja maior finalidade não é produzir coisas, mas construir o homem . Não é mais tão importante a forma que toma o trabalho de cada um de nós; o que é de vital importância é nossa atitude em relação a esse trabalho.
E a chave para criar esta visão do trabalho é o compromisso com a qualidade. Um ser humano comprometido com a qualidade, está também comprometido consigo mesmo a desenvolver suas auto-estima, suas habilidades, auto-respeito e autodisciplina para ser o melhor e para dar o melhor de si. Está disposto a buscar oportunidades de enfrentar desafios e desenvolver suas próprias forças e potencialidades.
A conscientização, o comprometimento, podem transformar qualquer trabalho em um potencial de auto-expressão , diversão, criatividade e promoção dos objetivos sociais, permitindo reorganizar os elementos da atividade de tal forma que sejam instrumentos de auto-expressão.
Mesmo que a maior parte das tarefas em uma empresa tenham opções limitadas para a criatividade, na medida em que o trabalho pode ser feito de uma maneira diferente, que os grupos de melhoramento sugerem modificações e melhorias contínuas, é criada a oportunidade de projetar as habilidades e valores dos seres humanos envolvidos no processo.
Talvez o fator mais determinante do sucesso no estabelecimento de um clima de comprometimento e conscientização seja a descoberta de que os seres humanos podem modificar suas vidas modificando suas mentalidades. Ter uma atitude positiva é a peça chave do sucesso.
A atitude mental positiva nos leva à persistência.
É uma função da liderança criar um ambiente mental positivo, pois, o líder é , antes de tudo um visionário. Possui a habilidade de pensar naquilo que ainda não existe e , portanto, deve ser criado.Ele é capaz de mapear o futuro com excelência em mente . O seu neocórtex tem a capacidade de criar o mapa de um território ainda inexplorado, porque inexistente .
Uma visão firme, detalhada e arrojada aliada a outros atributos da liderança garante o sucesso.
Assim, é preciso a cada indivíduo permitir-se pensar no “impossível”. E ter ousadia suficiente para realizá-lo.
Para realizarmos o futuro precisamos intuir , mais do que saber, que como nos apontam há séculos os antigos navegadores portugueses, que podem servir de paradigma a todos nós, navegadores do futuro, “Navegar é preciso . Viver não é preciso. “ Viver num mundo de transformações rápidas não é preciso, não é exato; mas é necessário. Viver em meio a transformações é navegar, buscando correntes mais favoráveis, melhores ventos . E os melhores instrumentos para desenvolver esta arte são os atributos da liderança: comprometimento, habilidade de comunicação, integridade, senso de realidade e intuição.
De fato, o comprometimento da liderança gera a energia necessária para que o sonho se transforme em meta. Sem comprometimento, a visão será sempre um devaneio. Jamais gerará responsabilidade , poder e confiança.
Comprometimento deve gerar comprometimento, responsabilidade e ação para conquista de metas. Isto só se efetivará se todos e , sobretudo, os que estiverem em posições de liderança, tiverem desenvolvido em grau as habilidades de comunicação.
Cada vez mais, torna-se necessário facilitar o fluxo de informação, convencer, persuadir. Para fazê-lo em sua plenitude é necessário desenvolver alta competência em leitura e na expressão escrita: precisão para descrever, precisão para analisar e comparar , e, precisão para expor o próprio pensamento por escrito; capacidade para descrever, analisar e criticar o ambiente social ;capacidade para a recepção crítica dos meios de comunicação de massa;capacidade para planejar, trabalhar e decidir em grupo;capacidade para localizar, acessar e usar a melhor informação acumulada.
Comunicar é aumentar a área de experiência comum. Ao fazê-lo, um líder costuma se socorrer de um dos mais ricos recursos da linguagem verbal: a metáfora. Considerada a linguagem dos deuses, a metáfora nos permite atingir o subconsciente de nossos interlocutores, impregnando-o com a visão e com as atitudes que deverão ser tomadas para alcançá-la.
Comunicar, acessar a mente de outro ser humano, é um processo que pressupõe integridade . Esta qualidade do líder é o cimento que mantém unidos os demais atributos da liderança. É a integridade que assegura comprometimento com a busca constante da excelência, garante abertura e transparência e gera credibilidade.
Ser íntegro significa guiar-se por um irrepreensível sistema de valores e dotar o grupo de trabalho , a empresa , enfim, de altos valores que a distingam das demais .
Um líder íntegro está sempre disponível para as pessoas; é sensível a suas necessidades , é generoso por natureza e preocupa-se com a integração de cada componente do grupo. Nele, os dois hemisférios cerebrais estão sempre em harmonia e ele pode, assim , criar um clima de harmonia geral, com otimização da energia vital.
Outro atributo indispensável à criação da visão é a intuição, conceituada como uma função do hemisfério cerebral direito que nos possibilita tomar decisões corretas a partir de dados incompletos. Esta maravilhosa habilidade tem sido reprimida sistematicamente pela visão mecanicista vigente durante todo o período de existência do paradigma newtoniano-cartesiano.
Felizmente, a quebra dos antigos padrões e a melhor compreensão do funcionamento da mente humana, está nos liberando para empregar este instrumento capaz de nos auxiliar na tarefa de “navegar” nas águas rápidas e caóticas da mudança. Afinal, a intuição tem sido historicamente a grande aliada dos navegadores- dos povos antigos aos grandes descobridores do ciclo das grandes navegações durante o Renascimento.
Um grupo de cérebros alinhados, pensando em conjunto, desenvolvendo um excelente processo de comunicação, demonstrando respeito mútuo e guiando-se pela intuição chegará a melhores resultados do que qualquer indivíduo sozinho.
Bons ventos a todos!
Hasta la vista, Baby!!!!
