Peter Drucker: Pai da Gestão Moderna

Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA). Foi filósofo e economista, de origem austríaca, é considerado por todos o pai da Gestão moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações, ainda hoje, mesmo após a sua morte, permanece inquestionavelmente como “Único” Pai da Gestão. Subentendendo-se a Gestão moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações, como dizia ele próprio.

Peter Drucker afirmava que a empresa que conseguir vender o produto/serviço certo, para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-a automática em função de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.

Presidente honorário da Drucker Foundation e professor de ciências sociais da Claremont Graduate University, Califórnia, EUA, escreveu muitos artigos e mais de 30 livros. O pensador produziu ao longo de sua carreira uma mistura única de rigor intelectual, popularização, praticidade e profundo conhecimento das tendências cruciais, como definiu Robert Heller, fundador e editor de uma das maiores revistas de negócios inglesas, a Management Today.

Pode-se afirmar que não há management theory(teoria da administração) que não parta da obra de Drucker. Entre seus livros mais recentes figuram Desafios Gerenciais para o Século XXI, Administrando em Tempos de Grandes Mudanças e Sociedade Pós-Capitalista, todos publicados pela editora Pioneira, atualmente Thomson.

Quinze anos depois de publicar Administrando para o Futuro, e doze depois de Administração em Tempos de Grandes Mudanças, em seu livro, Managing in the Next Society, Peter Drucker explorou as tarefas imprescindíveis da alta gerência nas primeiras décadas do século XXI.

Ele partiu de uma minuciosa descrição do cenário de negócios mais provável, determinado pela análise das tendências atuais mais marcantes e de suas conseqüências mais lógicas, à luz de circunstâncias históricas esclarecedoras por suas semelhanças com as atuais.

“Já acreditei numa nova economia”, dizia o mais reconhecido dos teóricos da administração. Drucker explicou que isso ocorreu em 1929, quando era estagiário nos escritórios europeus de uma grande empresa de Wall Street. Seu chefe, um economista europeu, estava convencido de que o boom de Wall Street duraria para sempre, e o havia demonstrado de forma “conclusiva” em um livro seu. Dois dias depois da publicação, ocorreu o crash da bolsa.

Setenta anos mais tarde, em meados dos anos 90, Drucker voltaria a ouvir falar de um boom perpétuo do mercado acionário, dessa vez impulsionado pela nova economia. “Senti que já havia estado ali”, escreveu em Management in the Next Society, elaborado quase em sua totalidade antes dos atentados de 11 de setembro de 2001 (exceto dois capítulos).

Considerado por muitos o maior guru do management de todos os tempos, Peter Drucker escreveu esse novo livro: Managing in the Next Society, lançado inicialmente no Japão, chegando em 2003 ao Brasil. De suas principais idéias – uma das mais surpreendentes é a previsão de que aumentará a mobilidade social, a partir do acesso à educação formal.

Outra característica importante será a existência de duas forças de trabalho distintas à disposição dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade. As empresas deverão remunerá-las também de modos diferentes: as primeiras necessitarão de renda constante e emprego estável; as segundas poderão cuidar dos trabalhos temporários.

Enfim, os pilares de uma empresa serão modificados: 1 o significado da produção é o conhecimento, que é propriedade dos trabalhadores do conhecimento e é facilmente transportável; 2 há cada vez mais trabalhadores externos, temporários ou com dedicação parcial; 3 a concentração do negócio inteiro dentro da empresa não funciona mais, pois o conhecimento necessário para uma atividade é altamente especializado e sai muito caro contratar todos os funcionários que têm um dos conhecimentos necessários; 4 agora o cliente possui a informação; e 5 restam poucas tecnologias únicas; as indústrias precisam dominar muitas tecnologias diferentes, com as quais nem sempre estão familiarizadas.

Bibliografia:


The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939)


The Future of Industrial Man (1942)


Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors)


The New Society (1950)


The Practice of Management (1954)


America's Next 20 Years (1957)


Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959)


Power and Democracy in America (1961)


Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)


The Effective Executive (1966)


The Age of Discontinuity (1968)


Technology, Management and Society (1970)


Men, Ideas and Politics (1971)


Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)


The Unseen Revolution: How the Pension Fund Came to America (1976)


An Introductory View of Management (1977)


Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography)


Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)


Managing in Turbulent Times (1980)


Toward the Next Economics and Other Essays (1981)


The Changing World of the Executive (1982)


The Temptation to Do Good (1984)


Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)


The Frontiers of Management (1986)


The New Realities (1989)


Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)


Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)


The Post-Capitalist Society (1993)


The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)


The Theory of the Business (1994)


Managing in a Time of Great Change (1995)


Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)


Peter Drucker on the Profession of Management (1998)


Management Challenges for the 21st Century (1999)


Managing Oneself (1999)


The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001)


Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge)


The Effective Executive Revised (2002)


Managing in the Next Society (2002)


A Functioning Society (2003)


The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004)


The Effective Executive in Action (2005)

Hasta la vista, Baby !!!

www.marcelovirtual.blogspot.com